理信®ERP依托于先进的企业经营及管理理念，以全球最大开源项目Odoo最新版为基础，进行了全方位的深度增强。对原有系统的各个方面，进行了大规模的优化调整，通过大量的修正与精简操作，去除了冗余部分，使系统架构更加简洁高效。同时，引入了Flutter等处于前沿的应用开发技术，有效地解决了国外开源技术在中国企业实施落地过程中可能遇到的各种问题。
除此之外，理信®ERP还增添了众多实用的功能和全新的特性。这些新增的功能涵盖了从业务流程优化到数据分析等多个方面，为企业提供了更强大的工具支持。新特性的加入则进一步提升了系统的使用效果，增强了用户体验，使企业在使用过程中能够更加便捷、高效地进行管理和决策。
理信®ERP始终保持持续更新。研发团队紧密关注系统运行中的各类问题，一旦发现问题便及时进行修正，确保系统的稳定运行。同时，不断致力于改善用户的使用体验，从操作界面的人性化设计到功能模块的便捷性提升，全方位地为用户打造更加舒适、高效的使用环境。
理信®ERP高度关注信息系统对客户的价值体现，深入研究企业的实际需求，将客户的业务流程与信息系统紧密结合，为客户提供切实可行的解决方案。通过提高企业的管理效率、优化资源配置、提升决策的准确性等多方面，为客户创造显著的价值。
对于中小型企业而言，理信®ERP无疑是信息化建设的明智选择。它既具备大型企业级ERP系统的强大功能，又充分考虑了中小型企业的实际需求和资源限制。以合理的成本投入，为中小型企业带来高效的管理工具和先进的信息化解决方案，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
标准ERP
ERP（企业资源计划）涵盖了一系列标准功能，在企业的运营管理中发挥着至关重要的作用。
采购功能确保企业能够高效地进行物资采购。它包括供应商管理，对供应商的资质、信誉和供货能力进行评估和筛选，建立稳定可靠的供应渠道。采购计划制定根据企业的生产需求和库存水平，精准规划采购数量和时间，避免库存积压或缺货现象。采购订单管理实现对采购订单的生成、跟踪和审批，确保采购流程的规范和透明。同时，采购成本控制通过价格比较、谈判和合同管理等手段，降低采购成本，提高企业的经济效益。
销售功能助力企业实现销售业务的全流程管理。客户关系管理对客户信息进行全面记录和分析，了解客户需求和购买行为，提供个性化的销售服务。销售订单处理高效地接收、处理和跟踪销售订单，确保订单的准确交付。销售渠道管理拓展销售渠道，包括线上线下渠道的整合和优化，提高产品的市场覆盖率。销售业绩分析通过对销售数据的统计和分析，评估销售团队的业绩，为销售策略的调整提供依据。
库存功能对企业的库存进行有效管理。库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性。库存预警设置安全库存和预警机制，当库存水平低于或高于设定值时，及时发出警报，以便采取相应的补货或调整措施。库存调拨在不同仓库或部门之间进行库存调拨，优化库存分布，提高库存的利用率。库存成本核算对库存成本进行准确核算，包括采购成本、存储成本和缺货成本等，为企业的成本控制提供参考。
生产功能保障企业的生产活动顺利进行。生产计划制定根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，安排生产任务。生产过程监控实时跟踪生产进度、质量和成本，及时发现和解决生产中的问题。生产资源管理对生产设备、人力和原材料等资源进行合理配置和调度，提高生产效率。生产成本控制通过优化生产工艺、降低废品率和提高设备利用率等手段，降低生产成本。
人事功能为企业的人力资源管理提供支持。员工档案管理建立和维护员工的基本信息档案，包括个人信息、工作经历、培训记录等。考勤管理记录员工的出勤情况，包括打卡记录、请假审批和加班管理等。薪酬管理计算和发放员工的薪酬，包括工资、奖金和福利等。绩效考核对员工的工作表现进行评估和考核，为员工的晋升、奖励和培训提供依据。
会计功能实现企业的财务管理。账务处理记录企业的经济业务，编制会计凭证和账簿，确保财务数据的准确性和完整性。财务报表生成定期生成资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，为企业的经营决策提供财务信息支持。预算管理制定企业的财务预算，对预算执行情况进行监控和分析，确保企业的财务状况稳定。成本核算对企业的生产成本、销售成本和管理成本等进行核算，为企业的成本控制和定价决策提供依据。
特色开发
门店销控系统定制开发专注于为实体门店提供精准的销售控制解决方案。通过实时监控库存水平、销售进度和客户需求，实现对门店商品的精细化管理。该系统能够准确预测销售趋势，优化库存配置，提高商品周转率，从而提升门店的运营效率和盈利能力。
跨境电商业务定制开发针对日益增长的跨境电商市场需求，为企业打造高效、便捷的跨境电商平台。从多电商平台对接、业务流程优化、数据集成管理，全面满足企业开展跨境电商业务的各项需求。在日益激烈的国际市场竞争中，定制开发的跨境电商平台将成为企业拓展国际市场、实现可持续发展的有力武器
质量追溯系统定制开发致力于为企业建立完善的产品质量追溯体系。通过对产品生产、流通、销售等各个环节的信息记录和跟踪，实现产品质量的全程可追溯。一旦出现质量问题，能够迅速定位问题环节，采取有效的应对措施，保障消费者权益，提升企业的品牌信誉度。
精益生产系统定制开发以精益生产理念为指导，为企业优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。通过价值流分析、拉动式生产、看板管理等方法，实现生产过程的可视化和可控化。该系统帮助企业降低生产成本，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
APS（高级计划与排程）系统定制开发为企业提供智能化的生产计划与排程解决方案。结合企业的生产资源、订单需求和交货期等因素，自动生成最优的生产计划和排程方案。该系统能够快速响应市场变化，提高生产计划的准确性和灵活性，确保企业的生产任务按时完成。
LEAN（精益管理）系统定制开发将精益管理思想融入企业的日常管理中。通过持续改进、员工参与和浪费消除等方法，实现企业管理的优化和升级。该系统帮助企业提高管理效率，降低管理成本，提升企业的整体绩效。
MES（制造执行系统）及物流、供应链整合系统定制开发为企业打造一体化的制造执行与物流、供应链管理平台。MES 系统实现对生产过程的实时监控和管理，提高生产效率和质量。物流、供应链整合系统则优化企业的物流运作和供应链协同，降低物流成本，提高供应链的响应速度和稳定性。通过定制开发，实现各个系统之间的无缝对接，为企业提供高效、协同的运营环境。
专业咨询
企业信息化咨询涵盖对企业现有信息系统的全面诊断与分析，结合企业的战略目标和业务需求，为企业量身定制信息化发展规划。专业的咨询团队深入了解企业的各个业务环节，提供针对性的解决方案建议，帮助企业明确信息化建设的方向和重点。
评估环节包括对企业信息化现状的综合评估，从硬件设施、软件应用、数据管理、网络安全等多个维度进行深入分析。通过量化的评估指标，准确把握企业信息化水平，找出存在的问题和不足之处，为后续的优化工作提供依据。
业务流程优化旨在通过对企业核心业务流程的梳理和重构，借助信息化手段提高流程的效率和质量。分析业务流程中的瓶颈和低效环节，运用先进的信息技术进行优化和改进，实现业务流程的自动化、标准化和智能化，提升企业的整体运营效率。
技术培训则为企业员工提供全面的信息化技术培训，包括软件操作、系统维护、数据安全等方面的知识和技能。通过培训提高员工的信息化素养，确保员工能够熟练使用信息系统，充分发挥信息系统的优势，为企业的信息化建设提供有力的人才支持。
现场物料需求管理
通过引入便捷高效的方式，可以实现生产排程计划的简易、快速导入。当生产排程计划被导入系统后，结合精确的物料清单（BOM）以及对现场库存的实时掌握，能够迅速进行物料需求的演算。
这种快速演算机制极大地减少了人为因素可能导致的遗漏问题。在传统的物料需求计算过程中，人为操作容易出现疏忽，可能遗漏某些关键物料的需求计算，从而影响生产进度。而通过系统化的演算，能够全面、准确地考虑到每一个物料需求环节，确保所有所需物料都被纳入计算范围。
同时，它还有效地避免了库存浪费。凭借对现场库存的精准把握，系统可以根据实际需求进行物料需求的计算，避免过度采购导致的库存积压。库存浪费不仅占用企业的资金和仓储空间，还可能因为物料过期、损坏等原因造成额外的损失。通过这种方式，能够确保企业的库存水平保持在合理的范围内，既满足生产需求，又不会造成浪费。
最终，保障了生产现场物料的有序供给。有序的物料供给对于生产现场的顺利运行至关重要。它可以确保生产线不会因为物料短缺而停工，也不会因为物料过多而造成混乱。通过快速演算物料需求，并结合有效的库存管理和及时的采购计划，能够为生产现场提供稳定、可靠的物料供应，从而提高生产效率，降低生产成本，提升企业的整体竞争力。
管理驾驶舱仪表盘
全面实现单屏掌控工厂各个维度的即时和汇总数据，为企业管理带来了全新的变革。在这一模式下，企业管理者可以通过一个简洁直观的屏幕，实时了解工厂各个方面的动态情况。无论是生产进度、设备运行状态、库存水平，还是质量指标、人员出勤等信息，都能一目了然地呈现在眼前。
这种单屏掌控的方式有效地消除了信息延迟和失真问题。在传统的管理模式中，信息往往需要经过多个环节的传递和处理，容易出现延迟和不准确的情况。而通过直接从源头获取数据并在单屏上展示，确保了信息的及时性和准确性。管理者可以第一时间掌握工厂的实际情况，做出更加明智和及时的决策。
建立以数据为依据的企业管理文化是这一模式的重要成果之一。当管理者和员工都能够依赖准确的数据进行决策和行动时，企业的管理将更加科学、规范和高效。数据成为了决策的重要依据，而不再仅仅依靠经验和直觉。这种文化的建立有助于提高企业的管理水平和竞争力，推动企业持续发展。
从上至下拉动企业数字化进程是单屏掌控工厂数据的又一重要意义。企业高层管理者可以通过单屏了解工厂的数字化进展情况，及时发现问题并推动解决方案的实施。同时，这种直观的展示方式也能够激励中层管理者和基层员工积极参与数字化建设，形成全员参与的良好氛围。通过从上至下的推动，企业的数字化进程将更加顺利和快速，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
系统互联
快速建立跨系统的数据链接具有重大的意义和价值。在当今数字化的时代，企业通常会使用多个不同的系统来管理各个业务环节，然而这些系统之间往往存在着界限，导致数据孤立，难以充分发挥其价值。
通过迅速构建跨系统的数据链接，可以有效地打破这些系统的界限。不同系统之间的数据不再是孤立的 “信息孤岛”，而是能够相互流通、相互关联。例如，生产管理系统、库存管理系统和销售管理系统之间可以实现数据的无缝对接，使得生产计划、库存水平和销售订单等信息能够实时共享。
当业务数据流动起来后，企业的运营效率将得到极大的提升。各个部门之间可以更加快速地获取所需的数据，避免了繁琐的手工数据传输和重复录入工作。例如，销售部门可以及时了解库存情况，以便更好地与客户沟通交货时间；生产部门可以根据销售订单的变化及时调整生产计划，提高生产的灵活性和响应速度。
同时，减少人为错误也是跨系统数据链接的一个重要优势。在传统的手工数据处理过程中，人为错误难以避免，例如数据录入错误、数据传递遗漏等。而通过自动化的数据链接，数据可以直接从一个系统传输到另一个系统，减少了人为干预的环节，从而降低了错误发生的概率。
总之，快速建立跨系统的数据链接是企业实现数字化转型、提升竞争力的关键步骤之一。它能够打破系统界限，让业务数据充分流动起来，提高企业的运营效率，减少人为错误，为企业的可持续发展提供有力支持。
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